对于钢杆厂家而言，好的产品的生产，营销产品，销售产品都离不开人，人是钢杆厂家运营的关键。钢杆厂家该如何在新旧交替中管理企业，建设十大钢杆品牌之路。
    最主要的问题是，中国钢杆厂家的人力资源管理存在很多制度框架无法解决的深层次矛盾，这些深层次的矛盾既有中国文化糟粕的影响，也有旧有人力资源“潜规则”的残留，更有人力资源管理能力和旧有意识的制约。
    未来，中国钢杆厂家人力资源管理必须从简单移植西方管理框架，转向深入解决钢杆厂家管理中普遍存在的深层次矛盾，这需要人力资源管理者与高层决策者共同努力，不断创新人力资源管理思维。文章来源钢杆http://www.xinluzhanshi.com/。